这个行业技师流动性非常大，红利期已经过了，竞争压力大。我们看看这个行业比较发达的川渝怎么做的在招人方面。我们家也做了10几年这个，后面各种原因转行了。
这个是我刘润润总5分钟商学院的同学佛祖门徒同学分享的，曾经有幸与全国知名足浴品牌“重庆富侨”的创始人胡芝容女士有过一次交流，把她创业的几个关键节点分享一下，希望对你有所帮助。川渝富乔她的办法是创办了一所按摩职业技术学校，除了传授“自创”的72招洗脚手法、202招泰式按摩手法外，还高薪聘来数位老中医讲解病理课程。学员所有费用全免，毕业后优先进入富侨门店工作。这个试验成了富侨早期创业的源头活水，“开多少门店，就有多少技师能够跟上”。同时胡女士规定，无论是直营店，还是加盟店，只要进入富侨的技师，必须先在学校里进行系统培训，并领取经过富侨考核的资格证书。以此保证技师水平和服务质量。
开设高端店满足高端人士奢华、私密、低调的需求。同时，推动自己公司参评ISO9001：2000质量体系认证，并牵头发起制定足浴行业标准。
说说我的看法，现在想要做好1，一定要差异化经营，2，去三四线城市竞争压力小，3管理团队做好分润。
1，差异化经营，首先行业期红利已过，一定要深耕行业，就不能做大而全的事情，一定要做小专而精，比如说先定位好人群，上班族养生，中年人养生，老年人延年益寿，等相关服务，或者跨界结合水疗等相关行业去做创新延伸。
2，一二线城市，做足浴店生意的都是霸王龙级别的，你去和他们竞争，你是否考虑过自己的能力以及财力，所以我建议推荐去三四线城市。
3，如何让团队变成虎狼之师？就一定要做好分钱分润的准备，最好的方式就是把员工变成合伙人形式，如何入股？如何分类，如何退出？这些设计好了，锁定个两三年没问题。除了拿工资以外还有额外的收入，减少人员流动。当然还有很多方法，你需要去研究。
其实这个行业的利润还是相当不错的，很多店做不大的原因，主要原因还是在产品方面定位，渠道管理方面，营销方面，做的不够深入。
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