技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任？

技术部Leader不一定是技术大牛，但一定不能是技术小白。[给力]

不管是哪个部门的leader，他更重要的是在管理岗位，工作的主要职责是管理整个部门。

技术部leader的职业通道，有两种可能：

由技术部的技术人员晋升而来。

这样的人员，一般是在技术岗位工作出色，且管理潜力被高层看好的。他们往往在技术工作上确实出类拔萃，才会获得晋升机会，所以这样的人很大概率是技术大牛，或者说资深技术工作人员。比如获得多项专利，发表高水平论文，开发高新技术产品，等等。但如果是这样的职业晋升，很有可能伴随着管理能力的欠缺，和管理经验的欠缺。

2.由其他leader转岗或跳槽而来。

这样的人具有管理团队甚至管理项目的经验，对宏观行业的产品会熟悉，但也许对具体产品并不精通。公司对他的雇佣，看重的是他的管理能力。技术部门也很需要团队创造力和凝聚力，这个leader的作用就尤为重要，他需要有能力将技术人员的能力充分调配发挥出来，起到1+1＞1的凝聚作用。他一般需要掌握多种现代管理工具方法，并适当采用激励机制，配合高层的战略，最大可能的发挥技术部门的作用，推动公司利益最大化。这样的职位取得方式，往往伴随着leader对具体技术工作的不精通，但他不能是技术小白，不能轻易被他人忽悠而做出错误的决策。若能知人善用，是可以弥补他自身的短板的。