如果想吃猪肉，难道还需要亲自养头猪吗？企业需求不同，企业类型也是千差万别，所以对于IT类产品的需求也是迥异！工程师们的角色以及责任，包括工作内容与侧重点，也是截然不同的！
互联网企业必须亲力亲为，因为需要跨界打劫，极致的产品化路线，以至于每一行代码，必须在可控范围之内，都成为迭代路线上的一个原子！
但生产制造类企业，对于IT类产品的需求，第一深度迎合各个业务环节，满足各个环节的信息化需求，第二稳定可靠，第三数据的全过程把控！
一个讲究前沿，一个追求稳健！如果将甲方的IT部打造成软件开发企业模式，那无疑是可悲而失败的事情！
首先明确一个问题，像企业需求的这些系统，能不能自主化研发，答案是非常肯定的，完全可以！不敢说完全行业统治级别，但满足所需，还是完全没问题的！但这背后的时间与人力成本，则是惊人的！
但对于生产制造类型的企业，这无疑要付出极大的代价，本身信息化的开展，是有利于提升企业的办公与生产效率，沉淀数据，准确把握问题所在，监控各个环节！
而不能成为无限的负担，优秀的甲方IT部门，肯定都是轻量级的，这与顶级企业的销售部门也是类似的，曾经经历了一个国内优质企业的项目，该企业是所在行业的龙头，销售部竟然全集团人数最少的部门，这你敢信？
这类企业对于IT系统的需求，就是助力企业发展，更佳科学化的管理与经营，而不是靠系统挣钱！
其核心业务还是生产制造，这才是本质属性，也是其擅长的领域所在！
如今成型的行业软件非常多，包罗万象，各个行业都有很多专业的解决方案！
作为甲方的IT部门来说，其核心职责就是深度挖掘本公司的生产与管理需要，对外去匹配这些产品，整个落地需要层层把控，无论从成本角度，还是产品的未来升级改造空间，还是功能的切合程度，都要有着专业性的建设方案！
优秀的IT部，是引领企业生产与经营走向的，未雨绸缪的规划，细致入微的需求挖掘，这些才是甲方IT的价值所在！
当然代码轻量级的开发工作，也是必不可少的，但仅仅是工作中的一小部分，绝非是重中之重！
再举一些实际案例，类似医院、学校、装备制造行业的ERP等，都是直接购买的成熟产品，无非跟逛商场买衣服一样，选一件最适合自己的才是最好的！
如果选择自己去开发，一切亲力亲为，等衣服做好了，都已经换季了，一场徒劳而已！
总结一下：所以对于甲方企业来说，其核心业务绝对不是IT系统，切勿本末倒置，不仅没有为企业的发展助力，反而成为了企业发展的包袱！
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