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第二章：项目运行环境 part2
3、组织系统—概述
- 为有效且高效开展项目，项目经理需要了解组织内的职责、终责和职权的分配情况
- 这有助于项目经理有效地利用其权利、影响力、能力、领导力和政治能力完成项目
- 单个组织内多种因素的交互影响创造出一个独特的系统，会对在该系统内运行的项目造成影响。这种阻止系统决定了组织系统内部人员的权利、影响力、利益、能力和政治能力
4、管理要素
- 管理要素指组织内部关键职能部门或一般管理原则的组成部分
- 组织根据其选择的治理框架和组织结构类型分配一般管理要素
- 关键职能部门或一般管理原则包括（：但不限于）：
- 基于专业技能和可用性开展工作部门；组织授予的工作职权
- 工作职责，开展组织根据技能和经验等属性合理分派的工作任务
- 具有纪律性的行为（：尊重职权、人员和规定）
- 统一指挥原则（：例如一位员工仅接受一个上级对任何行动或活动给出的指示）
- 统一领导原则（：例如针对一组活动只能有一个计划或领导人以及相同目的）
- 组织的总体目标要优先于个人目标
- 资源优化使用
- 畅通的沟通渠道
- 在正确的时间让正确的人使用正确的材料做正确的事情
- 公正平等地对待所有员工
- 允许任何员工参与计划和实施；保持员工士气
- 组织将这些管理要素的绩效分派到选定的员工身上
5、组织结构类型—职能型组织与项目型组织
职能型组织总结：
| 优点 | 缺点 |
|---|---|
| 便于对专家进行管理 | 职能工作容易优先于项目工作 |
| 团队成员只有一个上级 | 与其他职能部门之间没有沟通 |
| 同专业者在一起，有利于专业技术的提高 | 忽略其他职能部门在项目上的利益 |
| 职能部门可以为员工提供一个职业发展的良好平台，员工的职业路径更清楚 | 没有全职的项目经理，项目经理没有权利 |
| 项目成员可以同时从事项目工作和入场工作，具有在两者之间协调的灵活性 | 没有项目管理的职业发展前景 |
| 同一职能部门内的协调和沟通比较容易 | |
| 同一职能部门内可以对自己专业范围内的问题迅速有效做出反应 |
项目型组织总结
| 优点 | 缺点 |
|---|---|
| 项目组织简单、有效 | 项目结束后，成员“无家可归” |
| 项目经理的权力充分，有利于统一指挥 | 不利于成员的专业技术发展 |
| 项目成员忠诚于项目 | 重复配置设备和人员 |
| 沟通更有效 | 资源利用率低 |
| 决策速度快 | 职能部门对项目无动于衷 |
| 便于项目团队建设 |
未完待续~~~ 谢谢阅读